Was mir in meiner Arbeit wichtig ist:

Zielfokussiert analysieren und klar benennen, worum es (wirklich) geht.

Kreative – individuelle und daher auch ungewöhnliche - Lösungen entwickeln und pragmatisch umsetzen.

Sich immer wieder neu begeistern und ausdauernd dranbleiben.



Veränderungsprozesse Strategische Positionierung Strategieentwicklung
Prozessbegleitung: Mein Angebot im Überblick

Komplexe Themen und Ziele brauchen einen systematischen Ansatz. Externe Moderation und Prozessbegleitung unterstützt Sie dabei die richtigen Schritte zu definieren, eine sinnvolle Architektur für Ihr Vorgehen zu planen, stringent vorzugehen und alle wichtigen Player dabei mitzunehmen.


Veränderungsprozesse gestalten
Das Ziel kennen – und die Hindernisse. Die wichtigsten Player aktivieren und einbinden. Zum richtigen Zeitpunkt breite Beteiligung organisieren, um Akzeptanz zu schaffen und die Umsetzung zu forcieren. Eine stimmige und effiziente Architektur für den Gesamtprozess finden - das sind einige der zentralen Herausforderungen beim Changemanagement.


Strategische Positionierung

Sich als Arbeitgeber oder Hochschule sichtbar positionieren, authentisch, glaubwürdig und überzeugend die richtige Zielgruppe ansprechen und so auch binden können. Dabei die eigenen Stärken nutzen – statt aufwendiger Scheinwelten, das gelingt, wenn Sie sich strategisch positionieren.


Strategieentwicklung

Die Ausgangslage als Basis für künftige Handlungsfelder nutzen, Szenarien umreißen, Umweltbedingungen und Trends mitdenken, Stärken nutzen, um Schwächen und Risiken zu minimieren - darauf basierend konkrete Ziele definieren, Umsetzungsschritte ableiten, konkrete Projekte planen – das sind Themen der gemeinsamen Strategieentwicklung. Eine externe Moderation unterstützt Sie dabei, den Prozess zu planen und fokussiert umzusetzen.